（一）年度考核。为了使考核工作趋于科学合理，更好的发挥考核奖励机制，从以下四方面着手：一是优秀指标分配，打破以往的平均分配办法，及各单位工作的重要性、工作量和事业人员数量等情况，进行全县统筹分配。二是准确合理确定考核等次。为了使各单位准确合理地确定考核等次，我们为各单位提供了考核等次标准，使考核等次结果更具客观性。三是对受处分人员考核等次的确定，首先布置考核工作前，我们与县纪委、各单位沟通，摸清全县受处分人员名单；其次考核中，严把处分人员考核等次审核关。四是按照省奖励工作通知要求，严格奖励组织程序，各单位制定奖励工作方案，对拟授奖励人员进行不少于5个工作日的公示，公开举报电话，接受群众监督。

通过上述方法，我们对全县55个单位1万多名工作人员进行考核，经过基层推荐，逐级审批，现有45个单位已完成了考核工作。