一是强化组织领导。把服务重点项目建设作为工作的重中之重，成立项目建设工作协调领导小组，定期召开专题会议，实行“一线工作法”，一线指挥，一线推动，一线解决问题。

二是强化协调联动。积极协调国土、林业、施工方及相关村进行周密安排，妥善化解各种矛盾纠纷，发扬“白+黑”“5+2”“晴+雨”连续作战精神，实行工期倒排，挂图作战，快速推进。

三是强化责任体系。建立起“一个项目一班人马一个方案一抓到底”的“四个一”工作机制，严格落实项目分包责任制，突出分类管理，明确责任具体到人，切实提升服务质量。