一是任务分解到位。按照班子分工和工作轻重，将目标任务逐个分析、细化分解、组建台账、明确节点，让承办干部人人知晓干什么、人人懂得怎么干。

二是责任落实到位。由班子副职认领年度目标、由科室主任认领重点任务、由普通干部认领具体工作，层层落实责任、层层传导压力，切实做到桩桩有人管、件件有人抓。

三督导协调到位。组建镇内督查室，安排专人、专职负责进度督导，大力推行“一周工作安排”和“有安排、有落实、有反馈”的“三有”工作机制，切实做到“任务日清日结、问题周调周结”。